荣耀HONOR："荣耀十二年轮回，变与不变。
中天军策经营管理智慧，许OK博士原创商业专题研究之荣耀HONOR：荣耀十二年轮回，变与不变。上篇，本文上篇约4万字图文并茂，完整版约7万字，将随后推出，敬请期待。
·一年，荣耀从2011年诞生产品线，到2013年正式成为独立于华为之外的品牌之后一路大杀四方，成为华为旗下傲视小米等一众手机品牌的独特存在，并和华为一同拿下中国手机市场第一和第二的市场份额，并助力华为在2019年一度超越苹果成为全球手机销量第一。
华为终端消费者业务在2019年收入一度达到近5000亿销售额，成为急速增长的华为营收最大的业务板块。
·2020年，荣耀面临供应链断裂危机，被迫从华为主体分离成为"新荣耀。随后经过3年的发展，华为从人员到技术的全方面支持下不断突破自我，从低潮时的中国手机市占率3%到荣耀一度在中国手机市场市占率第一，这是第一次荣耀走进风雨但却重生。
·2024年，随着华为的回归，分离后一直强调做自己的新荣耀却被市场证明并未摆脱从诞生之日就有的华为的影子，市占率有所下滑。2020年就传出上市的荣耀在2024年底完成了股改。
·2025年，荣耀突然更换了自2015年就执掌荣耀CED长达10年的赵明，并发布了新的AI战略，这可谓荣耀第二次走入风雨，能否再次重生成为"全球领先的AI终端生态公司。
荣耀还面临诸多问题和挑战，荣耀终端自2011年有产品先算起已经走过了14年，如果从2013年成为独立品牌算起则走过了12年。12年一纪年一个轮回，荣耀又重新走到了一个新的转型发展十字路口，新帅新战略面临上市后更大的业绩压力，荣耀何去何从？
我们不妨从回归荣耀成立之时的初心开始复盘，本文通过复盘从荣耀从成立到"灵魂"CEO赵明去职这一纪的发展历程中的关键时间事件和关键转变，探寻荣耀三个发展阶段中第一个，第一阶段的关键成功因素，第二阶段的在"做自己"的探寻路径的变与不变和得与失，以及在2024年重入风雨进入新战略发展阶段后要解决的积累的问题以及未来的发展方向，以期找到对荣耀、对中国科技型企业全球化创新转型与发展的可借鉴之道。