过去一周里，官宣将即时零售业务“淘宝小时达”升级为“淘宝闪购”，并在淘宝App首页开放一级流量入口以来，淘宝闪购动作频频，力度也在不断加大：
和饿了么联合发起的“饿补超百亿”补贴、分别签下歌手汪苏泷和田径运动员吴艳妮为代言人和品牌大使、在淘宝闪购频道发放奶茶“免单卡”“请客卡”，等等。
上述动作之下，淘宝闪购跑出了不错的速度。5月5日，淘宝闪购上线6天后，单日订单量超过1000万单。
短期大规模补贴推高订单量峰值，这也是过去两个月里京东拿到的成绩。4月22日，京东外卖的单日订单量也突破了1000万单，那之前，京东外卖在4月11日上线了百亿补贴。
他们与美团差距依然明显。前段时间，美团核心本地商业CEO王莆中在社媒平台上喊话京东的那段发言中提到，2024年美团仅非餐饮即时零售日单量已经超过了1800万单。
饶是如此，从2月份京东外卖下场，到如今淘宝闪购激进出击，即时零售赛道的市场格局，还是在变得更加波诡云谲。
现在你很难界定谁是挑战者、谁是被挑战者。唯一可以确定的是，京东下场将水搅浑以来，京东、美团、阿里，都各有各的焦虑。
阿里压力倍增。过去数年，饿了么始终无法从美团口中吃下更多蛋糕，早在五年前它也基本接受了这一事实，不再把提升饿了么市场份额放在第一位；美团闪购业务不断扩大规模，冲击京东的同时也在冲击着阿里，他们围绕“小时达”的近场电商业务遭遇挑战。
如今再有了京东这个直接竞争对手，阿里加大马力往前冲是必然。
但关键在于，将宝押在淘宝闪购而非饿了么上，能不能帮阿里顺利破局？
从同城零售到即时零售，复盘阿里这些年，答案或许没那么简单。
阿里激战同城零售，饿了么有了新使命
“阿里现在面临拼多多、京东的双重围剿，希望未来也能被美团闪购围剿。”
2020年3月时，在美团的一次内部会议上，还是美团高级副总裁兼到家事业群总裁的王莆中如此说道。
这时，美团、京东、阿里三家在同城零售上的角逐，正加速从温和走向激烈。
美团不甘心“仅停留在外卖最末端营销和交易的一小段”，想染指实物电商已经多年；京东和阿里持续受到来自拼多多的冲击，探索新增长曲线的意愿也很强烈。
同城零售，自然而然同时成了实物电商平台和本地生活平台的新触点——美团外卖业务向外一步是“万物到家”，京东和阿里将需求细分一步、场景拓宽一步，则是“中场电商”“近场电商”。
此时，他们或多或少也已经具备了一定基础。
美团不缺流量、不缺配送网络；阿里有饿了么，在新零售布局上已经花掉了几百亿；京东到家规模在慢慢做大，也已与达达完成合并。当时，天猫超市和京东超市也已经是全国最大的两家线上商超。
外部环境上，疫情在很大程度上也最大限度培育了用户线上消费心智。
2020年4月，京东和阿里同时完成了一轮组织架构调整，加速同城零售布局：
京东成立了大商超全渠道事业部，整合了原有的京东超市、消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店；
阿里将天猫超市事业群升级为同城零售事业群，将原属本地生活服务公司的饿了么新零售业务也整合进了该事业群，当时有阿里内部人士向媒体透露，同城零售事业群是时任阿里巴巴集团CEO的张勇重点关注的1号项目之一。
当时，从阿里到京东再到美团，三家定下的目标也较为激进。
阿里同城零售事业群2020年内部定下的目标，是实现成交额翻7倍；美团闪购的目标是实现成交额1000亿元；京东超市2019年底定下的目标，是三年8000亿成交额。
一定程度上，这轮同城零售激战中，阿里最不缺的就是供给。
“前端的流量和餐饮，美团比饿了么大，但如果比零售，两者的差距并没有拉开，阿里巴巴做零售的优势主要还是供给。”当时担任阿里巴巴零售通事业部总经理的林小海这么说道。
难的是，分散在各处的零售资源与事业群，如何形成合力。
同城零售事业群对商超、本地生活零售业务的整合是一步；打通供应链和物流体系是另一步，比如当时菜鸟还为同城零售事业群组建了独立的配送品牌“菜鸟直送”，整合了丹鸟、点我达和蓝豚三个团队。